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北京四创华电新材料技术有限公司

北京四创华电新材料技术有限公司

北京四创华电新材料技术有限公司是国内最早专业生产双金属堆焊耐磨钢板(堆焊耐磨板,堆焊板,复合耐磨板,耐磨复合板和堆焊钢板)企业,复合堆焊耐磨板的硬度、耐磨性能、平整度和卷板变形能力指标等各项指标属于一流。公司具有很强的耐磨复合板的生产和加工加工能力,可以按用户要求加工耐磨衬板、堆焊衬板、耐磨管道、耐磨弯头、耐磨三通、耐磨变径管等,耐磨风机叶轮和叶片、分离器导风叶片(导风板)、耐磨落煤管、耐磨落煤筒、耐磨料斗和导料槽、螺旋送料器、焦罐耐磨衬板、耐磨溜子等耐磨部件和耐磨衬板。
详细企业介绍
??????? 北京四创华电新材料技术有限公司是国内最早专门从事堆焊双金属耐磨复合钢板(堆焊耐磨板,堆焊耐磨钢板,堆焊板,耐磨复合钢板,耐磨复合板)、堆焊药芯焊丝材料研发、生产与销售的企业,于1996开始专业生产双金属复
  • 行业:金属材料
  • 地址:北京市丰台区丰台科学城星火路10号
  • 联系人:王先生
公告
国内最早专业生产碳化铬双金属耐磨钢板,堆焊复合钢板(SWDplate,简称SP) ,双面堆焊耐磨板,堆焊耐磨复合钢板。公司生产的双金属耐磨钢板,耐磨板,堆焊耐磨板,耐磨堆焊钢板的耐磨层合金含量高,耐磨钢板的平整度高和优异的卷板变形能力。双金属耐磨钢板可以方便地加工成耐磨衬板,料斗,落煤筒,落煤管和导风叶片,耐磨倒锥等耐磨部件。四创华电公司已经在芜湖高新产业开发区建厂专业生产双金属耐磨堆焊板和药芯焊丝,并成立芜湖四创新材料技术有限公司。 双金属耐磨板可以加工: 耐磨钢板、堆焊堆焊板、堆焊耐磨钢板、耐磨衬板、复合耐磨钢板、落煤筒、落煤管、落料管、导风叶片、导风板、耐磨料斗、导料槽、溜槽、耐磨衬板、磨煤机筒体衬板和各种耐磨叶片。 硬面堆焊药芯堆焊材料(SWD) 双金属耐磨部件加工
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2020管理与战略咨询百强

作者:shonly   发布于 2022-02-06  

  虽然现代咨询在我国兴起的较晚,但咨询这个行业于我们而言并不新鲜。早在春秋战国时期,类似“门客”、“军师”、“谋士”等的称谓便不绝于耳。较为出名的如苏秦、管仲、商鞅、范睢、韩非、张良等,他们凭借自身的智慧和谋略,对一国的兴衰产生了重要影响,甚至推动了整个历史的进程。

  一个企业就是一个王国,企业从内部管理到外部竞争,都同国家治理与军事战争一样,需要恰到好处的设计。商场如战场,《孙子兵法》作为古代的军事典籍却被许多现代咨询企业家奉为圭臬,正是因为其中的管理与发展智慧。

  《孙子兵法》的虚实篇曾被唐太宗李世民赞为整部兵法的精华,对治国理政大有裨益。同理,该篇也凝聚着许多企业管理的智慧。

  “五行无常胜,四时无常位,日有短长,月有死生”,万物都是变化的。一个人往往很难做到面面俱到,所以呈现出的东西也有虚有实。那么,如何争取更多的“实”?

  答案是“以虚易实”,通过放弃大部分的“虚”来争取小部分的“实”。企业管理也是如此,与其平均用力却捉襟见肘,不如果敢决断、突出重点。很多时候,放弃并非缴械认输,而是壮士断腕。在没有统筹全局的力量时,暂时的舍弃也是一种策略。

  巴菲特曾经这样说:“人们不能富有,因为他们不愿意慢慢变得富有。”短暂的等待是为了长远的未来。

  “知己知彼,百战不殆”,受这句话的启发,不少企业片面地强调“知彼”的重要性,将大量精力投入在研究对手上,忽视了对自身问题的考虑。

  中国历来以谦恭为美德,汉语词汇也常将“他人”放在自己的前面,而这句话里的“知己知彼”却并未按照“彼此”的语序来,可见作者之用心。“知己知彼”这句话中,“知己”是第一位的,企业应当先对自身有比较清楚的认知,方可谈论其它。

  同时,在商品市场中,企业首先要面对的不是对手公司,而是千千万万的消费者。因而,“知己”的重要性愈发凸显。企业要洞悉客户的需求,更要知晓自身的优势,从而为客户解决问题。如果过于关注对手企业,反而容易人云亦云,被对手的思维带跑。

  到了直面市场竞争的环节,《孙子兵法》的建议是“以正合,以奇胜”。遗憾的是,如今有太多人误解了这句话。一些企业家甚至将“守正出奇”挂在嘴边,说这是孙子的思想,启示他们平时按原则行事,但特殊时刻可以突破原则。

  天下苦“守正出奇”久矣!在《孙子兵法》中,“奇jī”是奇数的意思,“余奇”是多出来的部分,“奇兵”即预备军。而这句话是说,在战斗的时候,先是正兵进入战场会战,当胜机出现时,主帅再将预备军投入战场,以定乾坤。

  这个战术的基本原则是“分战法”,大致相当于现在的“不要把鸡蛋放在同一个篮子”。

  世界知名IT咨询机构Gartner提出的“双模IT”理论,便与“分战法”策略有异曲同工之处。Gartner建议,将企业IT部门分成两部分:一部分从事传统的日常工作来维持企业正常运营;另一部分则主抓开发和创新,为将来的挑战做准备。

  《孙子兵法》多次强调计算代价,权衡得失的重要性。在孙武看来,战争是全面考量,谨慎计算后才能做出的决定。反观现在的很多企业,对将要投入的领域还没有充分了解,就盲目地参与了。

  2016年,扎克伯格在一次对话中提出过这样一个现象,说很多的创业者还没想到自己要解决什么问题就去创业,这是很疯狂的。德鲁克也曾说,“企业的本质就是为社会解决问题,一个社会问题就是一个商业机会”。

  解决问题才是企业发展战略的核心,也应当成为企业从事一切经营活动的初衷。而不同的人对什么是大问题、什么是小问题认识的不同,是其企业会是大企业或小企业的分水岭。

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